一、云南白药的营销策略有哪些，它有哪些不足之处？
云南白药产品有好几种，你说的是健康产品事业部，还是透皮产品事业部，还是药品事业部的呢！我做过云南白药健康产品事业部的员工，我就说说这边的情况吧：公司前景巨大，我一直这样认为，可是对于业务员来说，个人觉得公司是有弊端和盲点的，领导们无法体会业务的心境，
一个是做促销，白药会让业务周末做促销，业务员本来是做业务的，做促销是前期的一种沉淀，也可以是一种能力的体现，能不能做好，直接体现在销量上了，可业务一直做促销是对业务的一种打击，业务就是来做业务的，不是来做促销的，要做促销可以直接找促销员，长期让业务做促销，业务觉得这是对他能力的怀疑，其实能把销量做上去可以要业务身先士卒，但是不是一直做，既然有促销员做炮灰何必让业务也去赶死呢。
公司的赠品管理不到位，活动落实不到位，员工的执行力差，这些不是你的员工不够优秀，是管理制度不规范，分工不明晰，奖励制度基本没有，会使好员工变坏。
就白药公司，我在的时候缺少一个督导，督促赠品的发放，督促促销员，包括促销员的赠品发放和促销员的招聘，业务员其实要不了那么多。
当时公司的架构很好，一个经理，两个主管，一群业务，经理负责总部活动，主管负责谈单店活动，业务负责落实，包括促销员的招聘和赠品的发放。但是操作下来看，主管变成了督导，督促业务办事，业务差点就变成了促销员，还好只是周六周日做促销。
这些都是我的肺腑之言，我现在已经不在白药了，希望对你有用，有问题可以再问我，以前我是一个做ka卖场的业务员。
二、云南白药牙膏的销售途径是什么？
超市专门推荐使用的。
还有就是药店。
三、《云南白药牙膏的营销案例的详细解读,看凯纳公司如何成功营销策划》作业...
1. 凯纳营销策划机构自与云南白药合作以来，始终走在一条不寻常的道路上。
2. 他们成功地将从“日常用品”转变为“保健品”的定位应用于云南白药牙膏，突显了产品定位的重要性。
3. 凯纳策划团队打破传统思维，将营销重点转向“治疗”，从而为云南白药牙膏开辟了新的市场方向。
4. 在价格竞争方面，云南白药牙膏采取了“一分钱一份货”的策略，尽管是一个新产品，销售渠道相对空白，但凯纳策划组提出了“超市+商超”的多重销售模式，成功地将牙膏推广至药品行业。
5. 这一策略不仅保障了产品铺货的时间，还抢占了药店的新市场。希望这些信息能够帮助到你。
